2023年2月8日东莞南方中集喜迎开工。在上班前一大早，公司总经理刘晓旭就带领着管理部成员、各部门经理、及相关HSE人员在生产区道闸入口及新办公楼前欢迎员工复岗。“欢迎员工回家，新年我们一起奋发！”员工上下班步道入口上挂着亲切的新年问候。公司及部门领导为复工员工发放复工安全卡，复工员工依次在“安全第一，零违章，零事故”条幅上进行个人安全承诺签字。
10：08，东莞南方中集2023年“安全100”启动仪式正式举行。HSE&行政部经理刘昌福主持了“安全100”启动仪式，公司总经理刘晓旭同板块HSE李哲经理、管理部成员、各部门经理、全体文干及公司一线员工代表约200多人参加了此次活动。
刘昌福经理首先就“安全100”的由来和意义进行了介绍，他指出：“安全100”是杜邦公司作为全球有着200多年历史的化学公司安全管理经验的精辟总结。其含义是“安全第一，预防为主，违章为零，事故为零”，目标100天全员无伤害活动。今天我们在此重温“安全100”，其目的就是要通过系列安全主题活动的开展，保证我们的员工春节后能快速恢复到紧张有序的工作状态，提升安全意识和安全警觉性，营造良好的安全文化氛围。夯实精益安全基础管理，确保公司安全管理体系在现场的坚实落地，提升现场安全自主管理+专业监管水平，避免直至杜绝安全事故发生。然后又对公司2023年度“安全100”系列活动实施计划进行了详细的介绍，要求各部门、车间、产线及班组在今天启动仪式后按照公司“安全100”活动计划指引认真落实各项工作的开展，确保收到预期效果。HSE&行政部将从专管的角度对各项活动的开展进行持续监督、指导和点检。
接着，公司总经理刘晓旭作动员讲话并宣布2023年“安全100”活动正式启动。刘总指出2022年公司坚持“两翼齐飞”的发展战略，适时进行了组织架构和管理机制调整，成立了HSE委员会执行机构，即HSE&行政部。建立了基于安委会体系管理、专职安全部门监管、及部门自主安全管理的三级安全管理机制。大家各司其职，多部门紧密协作，从而实现年度安全事故下降50%的既定目标，并顺利通过集团HSE年度达标审核。2023年公司将贯彻“两翼齐飞、稳中求进、卓越运营”的12字工作方针，以应对标箱市场的剧烈波动，大力开拓特箱业务，及不断提升运营管理水平。HSE是企业生存的基础，是社会进步和企业升级的必然要求，2023年是公司实施HSE三级安全管理的第二年，公司对HSE工作总体要求是：环保、职业健康、安全管理体系化标准化，继续深入强化以自主安全管理为基础的三级安全管理机制，为生产保驾护航，助力公司年度经营目标的实现。要求各层级干部员工在保持正确安全站位的同时，主动提升安全意识和安全认知，熟练掌握以“9+8”和八步法为核心工具方法，特别是要通过属地安全评价考核及示范班组建设等方式加强班组自主安全管理。公司将在资源投入上不封顶、不遗余力，给与大力支持，同时支持HSE各层次人才培养，积极申报二级标准化认证和集团HSE铜牌达标，申报国家绿色工厂，使公司的HSE管理再上新台阶。
随后，在总经理刘晓旭的带领下，各部门有序通过安全门，并集体呼喊安全口号，以这样的方式来唤起和强化全体员工对安全生产的重视，用实际行动确保言行一致，知行合一。
全体过安全门完毕，各部门方队有序列队参加了2022年挑战“零违章、零事故”安全颁奖仪式。2022年5月-10月适逢一年当中的高温酷暑天气，而2022年这个时期也是我们产线技改后逐步提产，向目标产能迈进、持续突破并最终稳定的关键时期，客观上高温天气加上快节奏的生产节拍对现场的安全生产提出了严峻挑战。为促进HSE责任制的进一步落实，积极创建本质安全的工作环境，特别是促进生产部门产线、班组基层单位自主安全管理能力的提升，有效遏制安全事故高发的态势，实现公司年度HSE目标要求，公司特别启动了“5-10月份挑战零违章、零事故活动”，目的以结果为导向，目标驱动和过程管理并重，挑战极限目标——“哪怕像梦一样，也不说不可能”。
通过活动的开展，产线、班组与现场安全管理团队紧密捆绑在一起，目标一致，行动一致，收到了预期的效果。今天借助“安全100”启动仪式这一隆重时机，进行第二阶段7.13-10.12总结表彰活动。
颁奖仪式由HSE&行政部经理刘昌福主持，公司总经理刘晓旭、板块HSE李哲经理、管理部领导分别为对2022年7-10月“零违章，零事故”活动达标产线，“9+8”落地最佳实践班组、本质安全达标班组进行颁奖。对获奖单位及个人表示祝贺，并期望各部门、产线、班组紧紧围绕本单位自主安全管理和安全工作标准化建设这一核心和关键，扎实做好各项安全管理工作，将挑战零违章、零事故进行到底。
颁奖完毕后，参加此次活动的全体员工在“安全100”背景板前集体合影留念，整个活动圆满结束。
