时光飞逝，日月如梭，转眼间2021年已接近尾声，在这辞旧迎新之际，由管理企划部策划组织的2021年我司ONE小组课题大赛如期在培训教室举办。公司管理部领导、各部门经理、文干代表、一线员工代表、各ONE小组代表，共40余人参加。本次大赛旨在提高全员改善能力、激发改善热情，营造良好改善氛围，给全员提供展示自我、实现自我价值的交流舞台。
首先，由管理企划部郭勋辉主任汇报了2021年度精益工作开展情况。郭主任从“出成绩、长本事、塑文化、育人才”几个方面，通过各项数据指标及典型改善案例，全方位介绍公司2021年精益工作取得的成绩。同时，汇报了2021年公司参加参加集团精益活动情况，并总结了本年度精益工作的不足以及2022年重点工作方向。接着，来自各部门入围前6名的ONE小组代表（挑战者队、快乐小组、进取队、拉风一号、开荒牛、开拓者队）依次进行ONE课题发表，以不同的形式分享他们的改善思路、过程、成果和经验。
首先发表的是生产制造部”挑战者队“带来的“减少前墙板压型波距尺寸误差 ”课题改善案。他们以对话的方式，引入前墙板压型波距尺寸不良率高达8.46%的问题，通过小组运用精益方法，从要因解析、验证以及对策，最终将不良率降为0.1%，超额完成目标，不仅提高产品品质和生产效率，减少浪费，也大大提升了小组成员改善的信心和决心。
接下来发表的是生产制造部”快乐小组“带来的”消除下梁支撑板装配不良率“课题改善案。他们根据部门品质要求，选定课题，运用甘特图、鱼骨头等精益工具，从问题源头上对策，最终将下梁支撑板装配不良数将至为0，达成目标。获得总装生产效率和地板装配质量的双提升。
随后发表的是品质保证部”进取队“带来的”降低后角柱压型报废发生率“课题改善案。面对后角柱压型报废发生率为1.13%的问题，他们小组发扬”积极进取“的精神，设定了降低50%的目标。通过生产、设备、QC等多部门共同努力，利用关联图的分析，寻找成因并验证对策，最终将报废发生率降低为0.28%，下降75.2%，目标达成。再一次见证了团队协作的力量。
紧接着，生产制造部杨经理对前3个小组发表的课题进行点评，杨经理指出，ONE小组主要是基层班组改善活动，课题背景说明时，应尽可能更简明易懂，目标制定是为我们明确改善方向，要有挑战性，尽可能具体化，尽量不用比例。同时，对于基层骨干通过标准作业改善，提高工作效率表示肯定。质量管理需要各部门共同努力，更多的在发生源上预防杜绝质量问题发生，坚持品质是制造出来的理念，不断提高产品质量，在客户心中树立我们的质量口碑。
接下来发表的是生产制造部”拉风一号小组“带来的”降低地板质量问题发生率“课题改善案。小组以小品这种拉风的方式出场，就赢得热烈掌声，发表过程中更是掌声不断。他们通过部门方针的要求，对班组质量不合格项占比最高（为29.55%），急需解决的高低板质量问题，设定下降50%的改善目标。通过真因分析，以及每项对策后的效果验证，一步一个脚印，最终达成目标。
随后发表的是物料储运部”开荒牛小组“带来的”减少成品箱堆场租金“课题改善案。在今年50万TEU的高产量背景下，几乎未租外堆场，他们的改善起到了重要作用。通过不断挖掘厂内可用场地，以低成本修成简易堆场，充分利用，使我们外堆场费用相比过去大幅减少。
最后发表的是生产制造部”开拓者队“带来的”提升一期后端门铰链机器人生产节拍“课题改善案。他们将课题内容与”西天取经“的故事结合，在现场掌场和笑声中，通过小品的方式，将比赛推至高潮。通过部门方针及现状分析发现，一期后端门铰链机器人生产节拍为98秒，已无法满足公司生产节帕要求的83秒，亟待改善。小组成员密切分工，通过节拍测量分析，发现瓶颈台位，进而通过鱼骨图分析寻找真因并验证后实施改善，通过小组不懈努力，最终将后端门铰链机器人生产节帕降到81秒，达成改善目标的同时，所有小组成员也取得了改善的”真经“。现场机器人的广泛运用，不断提升我们的自动化、智能化水平，向标杆企业迈进。持续改善，永无止境。每个小组课题发表是结束了，但他们的改善工作会一直在路上。
所有课题发表完毕后，由管理企划部吴经理对后3个小组课题进行点评，吴经理指出，几个课题从发表形式和内容上都是别出心裁，我们所有ONE小组活动都是“八步法”的实际运用，是通过格式化的思维逻辑，形成高效的工作方法。ONE小组活动目标设置要有挑战性，鱼骨头、关联图等改善工具的运用要合理。课题标准化，一方面是通过对制度、流程、表单等作业文件的完善，确保改善成果的固化，另一方面是把改善成果进行横展、推广，将改善成果最大化。希望各ONE小组相互学习、共同进步，未来取得更好的成绩。今年ONE小组根据刘总指示做了改革，新增43个常设型小组，实现现场班组全覆盖。希望后续这些改善小组在保安全、提质量、降成本、提效率等方面，发挥积极作用。对于ONE小组改善课题，公司也会根据相关制度，进行激励。
为了最大程度激发全员改善热情，形成全员改善氛围，本次大赛不仅有最高1500元的现金奖励，而且有丰富的奖品。同时，为了客观评价不同改善课题的价值，本次大赛采用邀请公司领导，通过现场打分的方式，评选一、二、三等奖，且不同等级奖项，对应不同奖金及奖品。经过近2个小时的激烈角逐，最终开拓者队发表的“提升一期后端门铰链机器人生产节拍”改善案，以其丰富的内容和独特发表形式，以91.9分，荣获本次大赛第一名。拉风一号队和挑战者队分别以87.3分和84.5分荣获第二名，快乐小组队、进取队、开荒牛队荣获第三名。
随后分别由刘总、生产制造部经理杨军、品质保证部经理廖彦、管理企划部经理吴钢，为获得一、二、三等奖及优秀奖的ONE小组代表颁发奖金、奖品及荣誉证书，并合影留念。
最后，刘总发表重要讲话。刘总指出，第一、通过本场大赛，可以看出，我们作为集团精益活动最早参与者之一，改善的功底还在。几个发表课题从技术水平、发表形式、精神面貌上都很不错，说明我们改善活动已深入人心，大家也非常乐于参与，有非常高的热情。第二、在今年高产量的背景下，几个课题改善取得的效果也很大，也可以看出我们在挖金矿的改善活动（创意工夫、ONE小组活动、TBP/TPS等）中，还有很大空间，希望大家继续努力。第三、2022年公司精益活动要继续加强，从公司方针、部门方针及课题、到ONE小组及创意工夫，即要自上而下，也要自下而上。标箱，我们效率和生产节拍要走在行业前列；特箱，我们要实现弯道超车。特箱我们虽然起步晚，但起点高，我们有四十年的集装箱制造经验，有先进的特箱生产线。希望大家在2022年，继续通过ONE小组等改善活动，让越来越多的人参与改善。最后，希望大家在新的一年，以更高的热情，更饱满的激情，参与到我们创建头部企业的活动当中，在过程中分享成果。
改善无止境，奋斗正当时！我们每个人都应该报着这样的信念，“真信、真学、真懂、真用、真坚持”，在精益的道路上携手阔步向前。
